Über Larissa Patricia Naue – Expertin für People Business

ABOUT

Experience shapes perspective.

People ist mein fachliches Fundament. Mit jeder Rolle ist mein Blick auf Organisationen breiter geworden.

Ich habe People-Funktionen aufgebaut und geführt, Unternehmen durch Wachstum, Transformation und Restrukturierung begleitet und an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Mitarbeitenden, Eigentümern und Investoren gearbeitet. Dabei war ich nicht nur Sparringspartnerin, sondern selbst verantwortlich für Teams, Strukturen, Entscheidungen und deren Umsetzung.

Die entscheidenden Fragen halten sich dabei selten an Funktionsgrenzen: Ein People-Thema kann eine Führungsfrage sein. Eine Führungsfrage eine Strukturfrage. Und eine Strukturfrage kann unmittelbar mit Strategie oder Business zusammenhängen.

Erfahrung liefert nicht automatisch die Antwort. Aber sie verändert, welche Fragen man stellt.

WHAT SHAPED MY PERSPECTIVE.

Mein Blick auf Organisationen ist aus unterschiedlichen Rollen und Realitäten entstanden. Aus operativer Verantwortung, fachlicher Tiefe, Veränderung und der Arbeit an der Schnittstelle von Menschen, Organisation und Business.

EXECUTIVE RESPONSIBILITY

Verantwortung verändert den Blick.
Ich habe Funktionen und Teams aufgebaut und geführt, Entscheidungen getroffen und Veränderung nicht nur empfohlen, sondern selbst verantwortet und umgesetzt. Dabei habe ich erlebt, was Organisationen in der Theorie brauchen – und was unter realen Bedingungen tatsächlich funktioniert.

BUILDING & TRANSFORMATION

Organisationen verändern sich nicht auf dem Papier.
Scale-up, Turnaround, Restrukturierung, kulturelle Transformation und der Aufbau neuer Strukturen haben meine Laufbahn geprägt – vom internationalen Transformationsumfeld bis zum schnellen Wachstum und zur Neuausrichtung ganzer Funktionen.

PEOPLE DEPTH

People ist nicht nur Perspektive, sondern Handwerk.
Arbeitsrecht, Vergütung, Performance, Talent, Leadership, Mitbestimmung, HR Operations, Systeme und Prozesse: Ich kenne People-Arbeit in ihrer strategischen ebenso wie in ihrer operativen Tiefe – und weiß, wie schnell gute Konzepte an der Realität scheitern, wenn die Grundlagen nicht funktionieren.

BUSINESS & GOVERNANCE

Organisationen existieren nicht losgelöst vom Geschäft.
Die Zusammenarbeit mit Geschäftsführungen, Gründern, Gesellschaftern, Beiräten und Investoren sowie meine Erfahrung im Private-Equity- und Value-Creation-Umfeld haben meinen Blick dafür geschärft, wie eng Organisation, Führung, Strategie und wirtschaftliche Realität miteinander verbunden sind.

FROM INSIDE. FROM OUTSIDE.

Ich kenne Organisationen aus beiden Perspektiven: von innen, wenn Entscheidungen nicht nur entwickelt, sondern vertreten, umgesetzt und verantwortet werden müssen. Und von außen, wenn Abstand hilft, Muster, blinde Flecken und andere Möglichkeiten klarer zu sehen.

In operativen Führungsrollen habe ich Verantwortung für Teams, Funktionen und Veränderung getragen. In beratenden und Value-Creation-Rollen habe ich Organisationen mit mehr Distanz betrachtet – gemeinsam mit Geschäftsführungen, Eigentümern, Beiräten und Investoren.

Beides hat meinen Blick geprägt. Eine Empfehlung verändert sich, wenn man ihre Konsequenzen selbst tragen musste. Gleichzeitig sieht man manches von außen klarer als aus dem System heraus.

Distanz macht Muster sichtbar. Verantwortung macht Konsequenzen sichtbar. Beides verändert die Qualität einer Entscheidung.

CAREER, COMPRESSED.

Different contexts. An evolving perspective.

Meine Laufbahn ist über sehr unterschiedliche Organisationsrealitäten entstanden. Jede davon hat etwas anderes sichtbar gemacht – und meinem Blick eine weitere Perspektive hinzugefügt.

HANNOVER FINANZ

Operating Parter People Excellence

One portfolio. Many organisational realities.

Private Equity hat meinen Blick vom einzelnen Unternehmen auf den Vergleich erweitert: unterschiedliche Geschäftsmodelle, Managementteams, Reifegrade und Herausforderungen – verbunden mit Due Diligence, Transformation und Value Creation über ein Portfolio von rund 30 Unternehmen.

Der Vergleich schärft den Blick dafür, was kontextabhängig ist – und welche Muster sich wiederholen.

GEMATIK

Leitung People & Workplace / CHRO · Mitglied der Geschäftsführung

Transformation is organisational work.

Eine umfassende Kultur- und Organisationstransformation zu gestalten – mit neuer Aufbau- und Ablauforganisation, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Mitbestimmung und Governance in einem komplexen Stakeholder-Umfeld – hat meinen Blick weit über die klassische People-Funktion hinaus geprägt.

ADA HEALTH

Director People & Workplace

Scaling changes more than headcount.

Von 90 auf 280 Mitarbeitende in 16 Monaten, international über mehrere Standorte: Wachstum machte unmittelbar sichtbar, wie eng Kultur, Führung, Strukturen, Systeme und Business miteinander verbunden sind.

METEOGROUP

HR Director

Transformation under pressure.

Internationale Restrukturierung und Turnaround in einem Private-Equity-finanzierten Unternehmen über 15 Länder hinweg – zwischen neuem Geschäftsmodell, Shareholdern, Führung, Mitbestimmung und der Realität komplexer Umsetzung.

ROLAND BERGER

Senior HR Advisor

Rigour at executive level.

Arbeitsrecht, Performance, Vergütung und sensible Personalentscheidungen im unmittelbaren Umfeld von Top-Management, Finance und Legal – hier entstand die fachliche und analytische Tiefe, auf der mein People-Verständnis bis heute aufbaut.

... Mensch

Als Mensch bin ich hands-on und can-do: praktisch, offen und geerdet. Anderen Menschen begegne ich immer auf Augenhöhe, mit Respekt und Empathie. Ich möchte ein Gefühl für mein Gegenüber entwickeln und passe mich flexibel an einen Menschen und seine Situation an. Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit sind mir privat und im Job genauso wichtig wie ein gute Portion Humor und Optimismus.

... Personalerin

Ich bin passionierte Personalerin mit ungebremstem Tatendrang. Der operativen Umsetzung widme ich mich mit genauso viel Begeisterung wie der strategischen Planung: analytisch, professionell, entscheidungsfreudig und ausdauernd. Ich habe HR von der Pike auf gelernt und schöpfe mittlerweile aus 15 Jahren Erfahrung im People Business in unterschiedlichen Branchen. Mir ist die gesamte Bandbreite an HR-Themen vertraut, inklusive C-Level-Ebene.

... Beraterin & Coach

Als Beraterin und Coach setze ich meine langjährige Praxiserfahrung und Expertise ein, um das People Business stark zu machen und es zu befähigen, Menschen und Unternehmen zu Wachstum zu verhelfen. Im intensiven Dialog entwickele ich individuelle People Business-Strategien, die exakt auf das jeweilige Unternehmen und seine Menschen zugeschnitten sind.

... Aufsichtsrätin/Beirätin

Das People Business muss auf oberster Ebene verankert sein, um seine volle Wirkkraft zu entfalten. Deshalb bringe ich als Aufsichts- oder Beirätin konsequent die People-Perspektive ein und mache mich dafür stark, bei allen Entscheidungen die Menschen im Blick zu haben. Um meine Aufgabe professionell zu erfüllen, habe ich eine Ausbildung an der HWR Berlin zur qualifizierten Aufsichtsrätin absolviert.

... Business Angel/ Investorin

Junge Unternehmen, die innovative Ideen verfolgen, begeistern mich. Als Investorin/ Business Angel investiere ich pre-seed, seed und early stage bevorzugt in Start-ups mit People/HR-Fokus und unterstütze Neugründungen mit meiner Expertise aus 15 Jahren Personalmanagement.

... Speakerin

Ich spreche zu vielen unterschiedlichen People-Themen wie beispielsweise Mitarbeiterbindung und Leadership aus Sicht der HR-Praktikerin. Ich bringe meine unternehmerische Erfahrung, mein Wissen und meine Begeisterung für ein wirkmächtiges People Business ein, um die Zuhörerschaft zu informieren und zu inspirieren.